幾乎都在做最後的一項工作。
星期四中午大家一起去百八漁場吃飯，
很開心這六個禮拜認識風潮數位事業部的大家，
每個人都很好相處，儘管很忙，也願意教我，
這六個禮拜學到很多，
最後一天也請了熟知風潮產業製程的同事和數位事業部的主管來教我。
風潮的創始人楊先生其實一開始不是讀音樂相關科系，
但因為自己熱愛音樂，所以畢業後加入音樂公司工作，
後來接手音樂公司並慢慢將它改為現今的風潮音樂公司，
現在的風潮音樂分為三個，
1.風潮音樂國際股份有限公司
2.風潮音樂經紀(處理版權部分)
3.身體工房心靈文化有限公司(養生的部分)
風潮的核心概念就是傳遞音樂的美好和讓音樂當我們一輩子的朋友，
因此品牌形象、內容獨特、專業的團隊成員這些都是風潮的優勢，
但其所面對的挑戰就是，現在社會多變的型態。
於是風潮開始與生活做結合，
從提升實體產業價值(即店面服務)到研發數位產業(在網路平台購買下載音樂)再到文創商品(風潮出產很多音樂明信片、音樂盒等等)，
目前風潮的店面語生活體驗做結合，
例如華山旗艦店的金字塔體驗、紓壓室體驗，
台南十鼓文化園區的風潮音樂屋。
而在數位事業部的部分，
一開始數位化還沒有那麼普及，
當時唱片業為了保護音樂人的著作權，
於是大家都在使用DRM(一個微軟開發的軟體)，
但這個軟體很不方便、加上要不斷的收費，
因此出現了Streaming(串流)的方式，例如KKBOX那種方式，
可是這對風潮的音樂類型來說，相當吃虧，
因為他是看點擊率去平分錢的，
所以小眾音樂相對分到的錢比較少，
於是風潮數位事業部自己創立了一個下載音樂的平台Muziu，
以一首歌大概25元的下載方式，
也創立了Muzimax音樂圖書館資料庫，
並賣給各大學，因為即使小眾音樂不多人在聽，
但總是有自己的市場、總是有人會想研究這類音樂。
因為目前仍然是以實體CD為主，
因此數位事業部在風潮公司裡，比較處於弱勢，
很多事情都必須自立自強，
包括行銷、企劃、宣傳等等，
但隨著現在社會數位化，數位事業部的重要性指日可待。
主管說，其實他提過很多很棒很有創意的案子，
包括遊戲APP、音樂療癒APP等等，
但因資金不足，加上台灣的技術還無法到達，
很多想法都只好擱下。
在風潮的最後一天，其實收穫蠻多的，
她們也叫我自己開單，送我六張風潮的專輯，
開心~~
可惜最後一天我身體不舒服，頭暈發燒，
只好早退了，唉唉~
但我的工作還沒做完，
所以還是要繼續努力!!!
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